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Muniouro escribió:Deberían reestructurar el GRS dejando una reserva un poco más grande (podría ser el GRS -1) y el resto de efectivos distribuirlos por todas las Comandancias y unirlos a las USECIC,s.
En mi Cmdicia. la USECIC no cubre ni de lejos las 24 x7 , falta personal, a eso se añaden bajas, permisos, vacaciones, libres y otras circustancias l final el servicio es casi testimonial.-
Creo que nunca se ha pretendido que la USECIC cubre las 24 horas del día y los 7 días de la semana, por lo menos en el CNP, el equivalente que es la UPR no cubre ese horario y cada grupo tiene en dotación de catálogo algún efectivo más que la USECIC y suele estar siempre ocupado el catálogo, cosa que no sé si ocurre en las USECIC.
Pero en mi conocimiento la USECIC actúa en mínimo con equipos de mínimo 4 componentes y puedo estar confundido, pues pienso que se distribuyen como la UPR, en equipos, en este caso de 5, con las bajas y permisos correspondientes, quedando en 3 como mínimo y según servicio.
El equipo en el CNP no es lo mismo que en la GC y no conozco el nombre del equivalente.
Para un 24/7 un grupo de UPR, con un inspector al frente, debería tener 6 equipos, para cumplir la normativa de horas, cuando en la actualidad son 4 y un equipo de mando. Habría que reducir número de componentes por equipo o aumentar el catálogo para que fueran eficaces.
En la USECIC sería parecido, pero igual les vale con tener una pareja de componentes de la USECIC en cada franja horaria, cosa que no creo. Para mí el mínimo son 3 componentes, como he visto en GRS haciendo controles rutinarios.