DEPOL Guardia Civil |
 Inicio curso: septiembre 2019 |
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Si nos entendemos, Landaluze, si....veras como sí.
Si a cualquier ama de casa (ejemplo que pone la Sra. Salaberria a la cual no conozco y no juzgo) acostumbrada a gestionar una casa, le planteas
CÓMO solucionaría los problemas de seguridad ciudadana de su localidad, seguro que va a recurrir a medidas policiales lógicas que ha visto en televisión, en la calle o intuye son las correctas. Lógicas pero no menos efectivas
En efecto, un JEFE tiene que administrar una fuerza en una demarcación, ser cercano y empático con sus subordinados (de estos los ha habido y estupendos...por desgracia, los dos que conocí, ya fallecidos), tener una dedicación y un comportamiento profesional EJEMPLAR que sirva de motivación y no dé que hablar a los hombres y mujeres bajo su mando.
De estos JEFES hay algunos que he conocido....muy criticados unos...pero que, al menos, han demostrado ser capaces de compartir desvelo y frio con sus patrulleros en las carreteras. Citaré el ejemplo de alguien que quizas conozcas, también polémico, y que es (o era) Responsable de UTTG, el Sr. S.N. Sería todo lo estricto, duro, que la gente quisiera decir,....no lo niego...pero era capaz (porque eso lo he visto yo con mis propios ojos) de llamar por teléfono a la patrulla de cierto tramo muy conflictivo de carretera (Puerto de Etxegarate) a preguntarle cómo estaba la situación, en pleno temporal de nieve, ya de noche, y quedar con ellos para invitarles a una consumición caliente en una de las Cafeterias de la cima.
Una persona así de recta se puede permitir el lujo de EXIGIR sin contemplaciones ni réplicas. Él te reclama dedicación pero él trasmite dedicación.
En cambio otros, Y NO POCOS, simplemente se han dedicado a realizar función ESTADÍSTICA sin valorar la opinión y sugerencias de los agentes, que somos quienes vemos la evolución de los tipos delictivos, las zonas en las que aparecen y su frecuencia. Estadística a cumplir, como ordenar efectuar un Control de Carretera en una vía de montaña que en ese momento estaba abierta al tráfico CON CADENAS, a punto de cerrarse y nevaba copiosamente....simplemente porque lo marcaba una Agenda efectuada semanas antes ajena a las inclemencias de ese día. O hacer preventivas relacionadas con el entorno escolar un Día festivo (con el Colegio vacío)...o protecciones a una víctima de violencia de género en su trabajo en pleno agosto y con la empresa cerrada.
Preocupados en si el porcentaje de cierta Preventiva Genérica ha aumentado para que las patrullas "apelliden" por Emisora lo que hacen (dar vueltas y controlar el entorno, que es SIEMPRE lo mismo) unas veces de una manera y otras de otra.
En este Cuerpo ha habido, hay y habrá Jefes (desde Oficiales a Comisarios) justos, exigentes, que saben reconocer al trabajador y tienen detalles con su personal. Pero también hay,
que son los que nos marcan en mayor medida, Jefes con una incompetencia, a mi entender, no deseable para Puestos de la alta responsabilidad que ostentan: Que desconocen incluso las localidades de su demarcación, la problemática específica, que no viven ni en el entorno próximo de la jurisdicción que encabezan y que si les llamas de madrugada porque hay una situación de crisis, quizas te respondan con un exabrupto.
Respecto a lo de los ascensos, a raíz de cierta Escala (Suboficial-Oficial en capitales y rangos inferiores en zona rural), se abandona paulatinamente la calle y comienzan a realizarse trabajos de gestión en base (Jefatura de Grupo) por lo que, poco a poco, se deja de tener contacto con la realidad y
NO SE PALPA NI SE EXPERIMENTA (que es a lo que me refiero) las sensaciones, peticiones y sugerencias que realiza el personal raso. A algunos les parece que todo lo que se les propone va encaminado a enmascarar escaqueos y holgazanerias y NO es así...simplemente queremos trabajar, pero hacer bien, con resultados que nos mantengan la confianza del ciudadano y que nos hagan ir a casa orgullosos de haber limpiado la calle
Un abrazo
Descansa en Paz compañero no te olvidamos
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