La mitad de los sanitarios vascos muestra síntomas del burno

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Re: La mitad de los sanitarios vascos muestra síntomas del b

Notapor SUMMA 1+1=2 » Sab Oct 30, 2010 10:59 am


Cartera porta placa CNP

fabricado en piel de vacuno
enpieldeubrique.com
bercho escribió:
emergencias112 escribió:A diario... Aquí no hay unidades especiales para eso


en la Comunidad de Madrid hay pocas pero las hay SUMMA tiene 2 o 3



Tenemos una Bercho pertenece a la subcontrata ISOLUX , antes del recorte este de las ambulancias había 2, una a 24h y la otra a 12h creo recordar pero ahora solo una¡¡¡¡¡¡¡ para toda la CAM.
En cuanto a personal en las UME 4, en los VIR 3 y en las UAD 2.
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Re: La mitad de los sanitarios vascos muestra síntomas del b

Notapor bercho » Sab Oct 30, 2010 11:53 am


SUMMA 1+1=2 escribió:
bercho escribió:
emergencias112 escribió:A diario... Aquí no hay unidades especiales para eso


en la Comunidad de Madrid hay pocas pero las hay SUMMA tiene 2 o 3



Tenemos una Bercho pertenece a la subcontrata ISOLUX , antes del recorte este de las ambulancias había 2, una a 24h y la otra a 12h creo recordar pero ahora solo una¡¡¡¡¡¡¡ para toda la CAM.
En cuanto a personal en las UME 4, en los VIR 3 y en las UAD 2.


Si, sabia que pertenecian a la contrata de Isolux para Summa112, lo que desconocia era que tambien habian reducido el numeros de las Psiquiatricas al igual que las de SVB, luego quieren privatizar los servicios publicos y siempre digo lo mismo la sanidad, la seguridad, la educacion y la justicia NO DEBE DE SER UN NEGOCIO POR QUE SIEMPRE PIERDE ALGUIEN Y SIEMPRE SON LOS CIUDADANOS
TRIBUNAL CONSTITUCIONAL sentencia 133/1990 PROTECCION CIVIL esta incluida dentro de la SEGURIDAD PUBLICA

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BURNOUT y BOREOUT dos caras de la misma moneda

Notapor trueno2 » Sab Dic 04, 2010 1:37 pm


Hasta hace poco uno de los síndrome más conocido en el ámbito laboral era el “BurnOut”, el estar “quemado”,(Sindrome ya tratado aqui) desbordado por el trabajo.

Recientemente ha salido a relucir un síndrome que es todo lo contrario, el “Boreout”, el “aburrimiento crónico”, una situación desesperante.

Son las dos caras de la misma moneda, en cuanto llevan al desinterés por el trabajo y finalmente la depresión. El hecho de imaginar no hacer nada en el trabajo es muy popular e idílico (como nos muestra el popular Homer J. Simpson). Pero la realidad es totalmente distinta: el deber de estar sentado durante horas en el trabajo sin saber qué hacer es una situación
desesperante. Pero paradójicamente, el empleado mantiene vivo el descontento con las estrategias mencionadas. Los trabajadores son creativos en el momento de inventar hábitos para evitar trabajar.

El Síndrome del “Boreout” consiste en tres elementos: aburrimiento, infraexigencia y desinterés debido a una ausencia significativa desinterés debido a una ausencia significativa de tareas.

Se estima que el 15% del personal de las oficinas está en camino al “boreout”. Pasar gran parte del día simulando que uno se encuentra trabajando genera aún más efectos negativos que el stress por exceso de tareas. En estudio de tiempo realizado por Dan Malachowski reflejo que el 33% de sus 10.000 encuestados dijo que su trabajo no presentaba desafío alguno y como resultado pasaban un promedio de dos horas al día para matar el tiempo en facebook o myspace, o planificando sus próximas vacaciones e incluso organizando el partido de tenis de la semana.

Estrategias del boreout
Estas estrategias ayudan a ganar tiempo libre durante el trabajo para hacer cosas privadas: planificar las próximas vacaciones, subastar un nuevo mp3 o simplemente navegar un poco por Internet. Las estrategias convierten el mundo
laboral, a primera vista tan estresado, en el “¡gran farol!” No todos los que parecen estar estresados lo están realmente.

Un trabajador que no tiene nada que hacer disimula con las estrategias y finge estar estresado en su trabajo. De este modo, evita que se mejore su situación: incurre en el dulce veneno de no hacer nada. Se pasa todo el día haciendo chapuzas, engañándose a sí mismo al pensar que todo está en perfecto orden. Aunque esto, como sabemos, no es así. A continuación describimos, de forma breve, dos posibles estrategias. Aunque es cierto que la creatividad, en el momento de hacer ver que se está trabajando, no conoce límites.

La estrategia de prorrogar una tarea
Con esta estrategia, el trabajador prorroga su trabajo o lo lleva a cabo con mucho más tiempo del que realmente es necesario. Un proyecto de larga duración es ideal para esta estrategia. Sería posible acabar la tarea en menos tiempo del
que ha fijado el jefe. Pero, ¿por qué hacerlo rápido cuando uno puede estar más tranquilo en el trabajo y, supuestamente, mejor?

La estrategia de compresión del trabajo
Comprimir significa trabajar de modo eficiente y concentrado en una tarea, en lugar de dedicarle mucho tiempo de manera ineficiente. El objetivo de la estrategia es acabar el trabajo lo antes posible y retrasar la entrega hasta la fecha marcada por el jefe. De este modo, el trabajador consigue suficiente tiempo para dedicarlo a sus cosas privadas o para conversar con los compañeros de trabajo.

Algunas de las estrategias utilizadas por los que sufren de boreout

Simular llevarse trabajo a la casa a modo de “compensación”. justificando lo injustificable en cuanto. El Pseudo-compromiso hacia nuestros superiores al tiempo consumido en nuestras tareas.

Fingir estar estresado y correr de un lado para el otro con papeles en blanco en la mano.

Inventar malestares para poder salir de la oficina.
Simular haber comenzado a fumar para salir a la calle a ratos.

http://www.cepregionalcat.com/resources ... o+2010.pdf

un saludo
trueno2
 

Re: BURNOUT Y BOREOUT DOS CARAS DE LAS MISMA MONEDA

Notapor solounindigente » Sab Dic 04, 2010 2:11 pm


DEPOL Guardia Civil

Inicio curso: septiembre 2019
de-pol.es
Oiga pues yo cada día me siento peor por no hacer nada, me siento del todo inútil, me da por hacer cosas "por hacer algo", vamos que me sobra tiempo... de hecho estoy estresado por exceso de energía… a lo mejor uno de estos "boreout" me cambia el puesto... :confuso:
Un saludo señor.
solounindigente
 

Re: BURNOUT y BOREOUT dos caras de la misma moneda

Notapor jagger30 » Sab Dic 04, 2010 5:53 pm


Boligrafo Kubotan

28?
materialpolicial.com
Por desgracia querido amigo Trueno los Boreout o como diría mi difunta madre.....los parásitos de la sociedad, siempre los hubo y por desgracia siempre los habrá.

Saludos.
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jagger30
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Re: BURNOUT y BOREOUT dos caras de la misma moneda

Notapor trueno2 » Sab Dic 04, 2010 7:41 pm



intervencionpolicial.com
jagger30 escribió:Por desgracia querido amigo Trueno los Boreout o como diría mi difunta madre.....los parásitos de la sociedad, siempre los hubo y por desgracia siempre los habrá.

Saludos.


Socio porque se empeñaran en buscar palabras raras para definir al gandul?

un saludo
trueno2
 

Re: BURNOUT y BOREOUT dos caras de la misma moneda

Notapor Juanete » Dom Dic 05, 2010 12:24 am



sector115.es
Características del boreout

  • Quienes se ven afectados son aquellas personas que tienen una ocupación que está por debajo de sus posibilidades.
  • Provoca falta de motivación
  • Pérdida de la concentración
  • Cansancio al llegar al lugar de trabajo
  • Sentimiento de frustración constante
  • Imposibilidad de poner en marcha cualquier iniciativa por pequeña que sea
  • Sentir agobio constante por las tareas a desempeñar
  • Pérdida de confianza en uno mismo

Recomendaciones para evitar el boreout

  • Si la apatía está siendo la protagonista del día a día laboral, hay que reflexionar acerca del problema. Hablarlo con quien corresponda (encargado, superior, etc) en muchas ocasiones puede ser positivo para llegar a un acuerdo en cuanto a las tareas a desarrollar.
  • Proponer ideas para rejuvenecer las tareas diarias y que no se conviertan en una rutina difícil de superar, suele ser un motivo atractivo para recuperar la estima y motivación perdidas
  • Hablar con otros colegas para ver si están atravesando el mismo inconveniente y entre todos intentar hallar la causa y posibles soluciones para revertir la situación.
    Plantearse retos cotidianos es importante para estar siempre activos, alertas y motivados en el trabajo.
  • Si se padece de aburrimiento crónico se debe comentar con quien corresponda. Muchas personas no lo hacen por miedo al despido, pero el silencio suele agravar la situación que de seguir en este mismo camino, lo único que logrará es continuar sufriendo esta situación o terminar renunciando por el estrés que provoca.
  • La falta de tareas como el exceso de ellas, es altamente perjudicial para el desempeño del trabajador. “Los jefes deben aprender a delegar las tareas para que los empleados sean aprovechados y se sientan útiles.
  • El aburrimiento y el desinterés no deberían de aparecer, porque cuando se instalan, la persona que los padece se deja estar, y termina por conformarse y puede pasar mucho tiempo hasta que alguien se dé cuenta de lo que ocurre”.
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Re: BURNOUT y BOREOUT dos caras de la misma moneda

Notapor Speedy » Dom Dic 05, 2010 2:38 pm


En nuestra empresa por desgracia hay algunos destinos que causan Boreout, y son verdaderamente desesperantes.
Speedy
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