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Díaz de Mesa revoluciona la Guardia Civil y nombrará al Teniente General Pablo Martín Alonso como su número dos
Por Javier Fonseca
Serias desavenencias con el actual Director Adjunto Operativo, el Teniente General Cándido Cardiel por los planes de recorte y cierres de cuarteles han conducido a Arsenio Fernández de Mesa a prescindir de sus servicios y a decidir su sustitución por el actual responsable del Servicio de Información de la Guardia Civil así como al relevo de la mayoría de la cúpula de la Benemérita.
Javier Fonseca.04.02.12. Arsenio Fernández de Mesa tiene decidido el relevo del Director Adjunto Operativo (DAO), el Teniente General Cándido Cardiel desde que la semana pasada ambos mantuviesen serias discrepancias sobre los planes de recortes que quiere llevar a cabo el político popular, según han confirmado a Diario El Aguijón fuentes del colectivo de oficiales. Según explican esas fuentes, entre ambos hubo una fuerte discusión en torno a los planes de recorte y reordenación del despliegue de la Guardia Civil que llevaría implícita la concentración de guardias civiles en “cuarteles grandes” y el cierre total o parcial de numerosos pequeños puestos, especialmente en los municipios de menos de 5.000 habitantes y cubriendo radios de hasta 40 kilómetros desde esos “grandes” cuarteles.




Estos planes de Arsenio Fernández de Mesa, fueron contrariados por Cándido Cardiel, según esas fuentes de la oficialidad, alegando que eso podría provocar que zonas rurales se quedaran sin protección, como ya está ocurriendo. El cierre de cuarteles –muchos de ellos sólo funcionan en horarios de oficina- está provocando la creación de patrullas ciudadanas en algunas zonas rurales para proteger sus propiedades ante el aumento de la delincuencia y la falta de miembros de la Guardia Civil. Además el DAO habría informado de problemas en la operatividad debido a la escasez de hombres en una reciente nota enviada a todos los cuarteles por el General de Brigada Antonio Barragán Gutiérrez, algo que según las fuentes, no gustó nada al director general puesto que contrariaba sus planes de recorte. Esta oposición de Cándido Cardiel habría sido “la gota que colmó el vaso o el pretexto que esperaba el director general” para llevar a cabo un relevo de toda la cúpula al igual que la realizada por su homólogo en la Policía Nacional, y que se hará pública en los próximos días.
El nuevo número dos tendrá más competencias que ninguno de sus antecesores
Los planes de Arsenio Fernández de Mesa no contemplarían un relevo sin más, según explican a Diario El Aguijón. El Teniente General Pablo Martín Alonso y que actualmente desempeña la dirección del Servicio de Información de la Guardia Civil (SIGC) tendrá, además de las funciones del DAO, competencias sobre personal y presupuestos, convirtiéndole de facto en un auténtico subdirector general. Para llevar a cabo esos planes Don Pablo, como es conocido por sus hombres en información, podría llevarse consigo a la Dirección General a algunos de sus colaboradores de confianza de Barajas (la sede del SIGC).
Desconfianza hacia toda la cúpula nombrada por los socialistas y filtraciones
La cúpula de la Guardia Civil nombrada durante el mandato del anterior ejecutivo socialista no es bien vista por el actual director general y, según nos explican, la desconfianza es tan elevada que incluso Fernández de Mesa se mostró seriamente enfadado tras la publicación en Diario El Aguijón de su idea de cerrar la Academia de Baeza, y que pese al desmentido semioficial del director, fue tratado en una reunión en la Dirección General con la presencia de cuatro generales y de otros oficiales. La “filtración” de esos planes, -que no se produjo desde la Guardia Civil sino desde el propio Partido Popular tal y como nuestro diario ya publicó-, habrían provocado una mayor desconfianza de Fernández de Mesa que se habría unido al consejo político de no fiarse de los generales nombrados por los socialistas. En esos planes de relevo, Arsenio Fernández de Mesa también se rodeará de personas de su confianza que vendrían desde Galicia, y según nuestras fuentes otro de los nombres que figuran en sus planes de renovación es el de la actual responsable de la Oficina de Prensa de la Benemérita y que accedió al cargo durante el mandato socialista en sustitución de Fernando Cubillo, el responsable de prensa durante el mandato de Santiago López Valdivieso. La persona que podría sustituirla sería un periodista gallego de confianza de Fernández de Mesa que actualmente trabaja en un medio escrito, según nos informan.
El curioso apoyo de AUGC y UO.
En esas críticas a una parte importante del generalato, el ya controvertido director general nombrado por el Partido Popular, curiosamente, habría coincidido con la Asociación Unificada de la Guardia Civil y la Unión de Oficiales, quienes han confirmado su apoyo a los planes de Fernández de Mesa en varias reuniones mantenidas a lo largo de las dos últimas semanas, y en las que también se habrían negociado la revisión de los expedientes abiertos durante las protestas de guardias civiles en las que se reivindicaban subidas salariales y otros derechos. Curiosa alianza, si se tiene en cuenta que en esas manifestaciones ambas asociaciones participaron junto a representantes de Izquierda Unida, Comisiones Obreras y UGT, presencia de la izquierda que fue descalificada gruesamente por el PP, además de que la principal reivindicación de esas manifestaciones eran el aumento salarial, que fue prometido por Rajoy en el programa electoral y que se confirmó como la primera promesa electoral incumplida por el Gobierno. Además, el repliegue hacia esos “cuarteles grandes”, ha sido defendido en numerosas ocasiones por ambas asociaciones, y siempre había tenido el rechazo de los generales. Hasta ahora.
http://www.diarioelaguijon.com/noticia/ ... o-dos.html

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Mucho se está hablando de la DGGC estos días, que si los generales, que si desaparece la Academia de Baeza, que si se cierran cuarteles,etc.
Es cierto que algo se está moviendo y cociendo, pero esperemos a que se plasme en hechos y realidades, hasta entonces son simple macutazos que lanzan unos y otros, seguramente como globos sonda para defender sus intereses.Los guardias civiles no comulgamos con los marujeos ni chismorreos, pero si queremos actuaciones eficaces, enérgicas, concretas e inmediatas para que la benemérita se modernice y mejore, todo ello en beneficio de dar una respuesta profesional a lo que nos demanda la sociedad, que no es otra que velar por la seguridad, el orden y el cumplimiento de las leyes de este país.
Yo por lo de pronto, espero que el Director General agarre el toro por los cuernos y comience de una vez en meter mano en el desplieque obsoleto de la guardia civil, no me cansaré de decirlo siempre, pues para mi es el quiz del problema en estos momentos

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Que poca esperanza tengo, de que cambien las cosas.

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estoy contigo amigo plus ultra me huelo mismo perro con distinto collar,y si modifican algo sera para los de siempre,
y el resto a tragar

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Yo me remito a los hechos...y de modernizar nada de nada...hacia atrás...empezando por puertas un minimo de dias y usando la ropa supermoderna que nos ponemos...
Un saludo
P.d: Estoy con mis compis...hasta que no lo vea....

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lucus escribió:Mucho se está hablando de la DGGC estos días, que si los generales, que si desaparece la Academia de Baeza, que si se cierran cuarteles,etc.
Es cierto que algo se está moviendo y cociendo, pero esperemos a que se plasme en hechos y realidades, hasta entonces son simple macutazos que lanzan unos y otros, seguramente como globos sonda para defender sus intereses.Los guardias civiles no comulgamos con los marujeos ni chismorreos, pero si queremos actuaciones eficaces, enérgicas, concretas e inmediatas para que la benemérita se modernice y mejore, todo ello en beneficio de dar una respuesta profesional a lo que nos demanda la sociedad, que no es otra que velar por la seguridad, el orden y el cumplimiento de las leyes de este país.
Yo por lo de pronto, espero que el Director General agarre el toro por los cuernos y comience de una vez en meter mano en el desplieque obsoleto de la guardia civil, no me cansaré de decirlo siempre, pues para mi es el quiz del problema en estos momentos

+1... sólo añadir al tema de los "cambios" en el generalato... " a todo cerdo le llega......"

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Este director tiene dos H**** asi de grandes .
Cardiel era un cancer para nosotros¡¡¡

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Parece que el nuevo Director mentiene buena sintonía con las Asociaciones. Si se siente lo suficientemente respaldado por éstas no creo que tenga mayores problemas en cortarle la cabeza a todo general que le ponga "pegas" en sus proyectos de recortes, en especial el reforzamiento de los "grandes Puestos" a costa de la supresión de los Puestos pequeños.

Yo era partidario de mantener el despliegue territorial actual, manteniendo nuestra presencia en el mayor número de municipios españoles. Creo que el ciudadano del ámbito rural se sentía más "seguro" con un Cuartel abierto en su pueblo al que poder acudir. Pero en vista de la actual deriva que ha tomado la Atención al Ciudadano (mi Cuartel -como la mayoría de los limítrofes- permanece cerrado varios días a la semana), sin ningún incremento significativo de patrullas en la calle, y teniendo en cuenta la carencia de recursos humanos que nos espera en los próximos años, creo que lo más sensato será concentrarnos en unos pocos Puestos y que al menos los vecinos sepan que aunque el Cuartel les pille en otra población, al menos podrán ser atendidos a cualquier hora del día, sin ser "peloteados" de un sitio a otro.

En fin, cosas veredes...

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Creo sinceramente que ahora es el momento del cambio y la reestructuración en la Guardia Civil por varias razones:

Primero porque al haber descendido tanto el número de aspirantes a ingreso es inevitable que de una vez por todos se comience a utilizar a una ingente cantidad de guardias en labores OPERATIVAS, que es para lo que se les ha formado y por lo que el Estado ha invertido un dinero. No se entiende como en una comandancia en horario de oficina esté hasta los topes de guardias y en una unidad o puesto principal haya una patrulla y un guardia atendiendo al ciudadano.

Segundo porque por el motivo anterior se debe de una vez por todas utilizar a los mandos, desde el cabo al general, como auténticos jefes con una responsabilidad real y efectiva. No se entiende que en una noche entre tres puestos principales no exista un RESPONSABLE por turno. No vale el teléfono corporativo para resolver una incidencia o para tomar una decisión. Los mandos deben hacer turnos como los guardias, no para corregir al guardia si se equivoca solamente, sino para tomar decisiones que impliquen responsabilidad acorde al grupo de administración que pertenecen y que estas decisiones sean reflejadas por medio de la figura del instructor en los atestados. Delimitar de una vez por todas cuáles son las funciones específicas de las escala de cabos y guardias y la de suboficiales y la de oficiales y delimitar asímismo cuáles son las funciones de cada uno de los diferentes empleos; y si no es posible pues que recorten empleos y los unifiquen.

Tercero porque no es concenbible que en el siglo xxi porque un componente se de baja para el servicio, esto afecte al resto de los componentes por no unificar puestos cercanos para optimizar los recursos humanos. Señores generales, no faltan guardias, falta distribuir bien a los que tenemos, falta colocar a los mandos como un efectivo más que tiene una misión concreta dentro de una unidad operativa y falta quitar toda los burócratas y burocracia interna y trasladar y convertirlo en OPERATIVIDAD. No se entiende como es posible que un guardia tenga una actuación en la calle, decide proceder bajo su o RESPONSABILIDAD a detener, luego lo traslade a dependencias, allí se encargue de cachearlo, leerle los derechos, crear el hecho de detención, la novedad, llevarlo al médico, cumplimentar correctamente el libro de custodia, aguantar los posibles quejas e insultos, realizar la exposición de hechos, la inspección ocular, ir a filiar a los testigos que el determine y cuando acabe todos estos cometidos, realizar el trabajod e patrullero y encontrar después de mucho trabajo un acta 1/92 que no sólo tendrá que aguantar las quejas del ciudadano sino que luego cuando llegue al cuartel, tendrá que plasmarlo todo ello en un programa que se llama el SIGO que más que herramienta de trabajo es un obstáculo para el que trabaja ( lentitud, alta frecuencia de fallos, engorrosa estadísitica)

Cuarto, si los que deciden cómo debe funcionar esto, no trabajan en las unidades operativas de la Guardia Civil que son los puestos, difícilmente podrán comprender o dar una solución real y acorde a sus problemas. No valen las revistas, señores generales y oficiales superiores y demás... hace falta estar un día normal de trabajo y ver cúales son nuestras carencias, que ya no digo materiales que las tenemos, sino organizativas y estructurales.

Poster Insignias Guardia Civil

Guardia civil

insigniaspoliciales.com

Esperemos que el río no suene nada más...

Saludos.

"Larga vida y prosperidad".

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PERSEO78 escribió:Creo sinceramente que ahora es el momento del cambio y la reestructuración en la Guardia Civil por varias razones:

Primero porque al haber descendido tanto el número de aspirantes a ingreso es inevitable que de una vez por todos se comience a utilizar a una ingente cantidad de guardias en labores OPERATIVAS, que es para lo que se les ha formado y por lo que el Estado ha invertido un dinero. No se entiende como en una comandancia en horario de oficina esté hasta los topes de guardias y en una unidad o puesto principal haya una patrulla y un guardia atendiendo al ciudadano.

Segundo porque por el motivo anterior se debe de una vez por todas utilizar a los mandos, desde el cabo al general, como auténticos jefes con una responsabilidad real y efectiva. No se entiende que en una noche entre tres puestos principales no exista un RESPONSABLE por turno. No vale el teléfono corporativo para resolver una incidencia o para tomar una decisión. Los mandos deben hacer turnos como los guardias, no para corregir al guardia si se equivoca solamente, sino para tomar decisiones que impliquen responsabilidad acorde al grupo de administración que pertenecen y que estas decisiones sean reflejadas por medio de la figura del instructor en los atestados. Delimitar de una vez por todas cuáles son las funciones específicas de las escala de cabos y guardias y la de suboficiales y la de oficiales y delimitar asímismo cuáles son las funciones de cada uno de los diferentes empleos; y si no es posible pues que recorten empleos y los unifiquen.

Tercero porque no es concenbible que en el siglo xxi porque un componente se de baja para el servicio, esto afecte al resto de los componentes por no unificar puestos cercanos para optimizar los recursos humanos. Señores generales, no faltan guardias, falta distribuir bien a los que tenemos, falta colocar a los mandos como un efectivo más que tiene una misión concreta dentro de una unidad operativa y falta quitar toda los burócratas y burocracia interna y trasladar y convertirlo en OPERATIVIDAD. No se entiende como es posible que un guardia tenga una actuación en la calle, decide proceder bajo su o RESPONSABILIDAD a detener, luego lo traslade a dependencias, allí se encargue de cachearlo, leerle los derechos, crear el hecho de detención, la novedad, llevarlo al médico, cumplimentar correctamente el libro de custodia, aguantar los posibles quejas e insultos, realizar la exposición de hechos, la inspección ocular, ir a filiar a los testigos que el determine y cuando acabe todos estos cometidos, realizar el trabajod e patrullero y encontrar después de mucho trabajo un acta 1/92 que no sólo tendrá que aguantar las quejas del ciudadano sino que luego cuando llegue al cuartel, tendrá que plasmarlo todo ello en un programa que se llama el SIGO que más que herramienta de trabajo es un obstáculo para el que trabaja ( lentitud, alta frecuencia de fallos, engorrosa estadísitica)

Cuarto, si los que deciden cómo debe funcionar esto, no trabajan en las unidades operativas de la Guardia Civil que son los puestos, difícilmente podrán comprender o dar una solución real y acorde a sus problemas. No valen las revistas, señores generales y oficiales superiores y demás... hace falta estar un día normal de trabajo y ver cúales son nuestras carencias, que ya no digo materiales que las tenemos, sino organizativas y estructurales.

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PERSEO78 escribió:Creo sinceramente que ahora es el momento del cambio y la reestructuración en la Guardia Civil por varias razones:

Primero porque al haber descendido tanto el número de aspirantes a ingreso es inevitable que de una vez por todos se comience a utilizar a una ingente cantidad de guardias en labores OPERATIVAS, que es para lo que se les ha formado y por lo que el Estado ha invertido un dinero. No se entiende como en una comandancia en horario de oficina esté hasta los topes de guardias y en una unidad o puesto principal haya una patrulla y un guardia atendiendo al ciudadano.

Segundo porque por el motivo anterior se debe de una vez por todas utilizar a los mandos, desde el cabo al general, como auténticos jefes con una responsabilidad real y efectiva. No se entiende que en una noche entre tres puestos principales no exista un RESPONSABLE por turno. No vale el teléfono corporativo para resolver una incidencia o para tomar una decisión. Los mandos deben hacer turnos como los guardias, no para corregir al guardia si se equivoca solamente, sino para tomar decisiones que impliquen responsabilidad acorde al grupo de administración que pertenecen y que estas decisiones sean reflejadas por medio de la figura del instructor en los atestados. Delimitar de una vez por todas cuáles son las funciones específicas de las escala de cabos y guardias y la de suboficiales y la de oficiales y delimitar asímismo cuáles son las funciones de cada uno de los diferentes empleos; y si no es posible pues que recorten empleos y los unifiquen.

Tercero porque no es concenbible que en el siglo xxi porque un componente se de baja para el servicio, esto afecte al resto de los componentes por no unificar puestos cercanos para optimizar los recursos humanos. Señores generales, no faltan guardias, falta distribuir bien a los que tenemos, falta colocar a los mandos como un efectivo más que tiene una misión concreta dentro de una unidad operativa y falta quitar toda los burócratas y burocracia interna y trasladar y convertirlo en OPERATIVIDAD. No se entiende como es posible que un guardia tenga una actuación en la calle, decide proceder bajo su o RESPONSABILIDAD a detener, luego lo traslade a dependencias, allí se encargue de cachearlo, leerle los derechos, crear el hecho de detención, la novedad, llevarlo al médico, cumplimentar correctamente el libro de custodia, aguantar los posibles quejas e insultos, realizar la exposición de hechos, la inspección ocular, ir a filiar a los testigos que el determine y cuando acabe todos estos cometidos, realizar el trabajod e patrullero y encontrar después de mucho trabajo un acta 1/92 que no sólo tendrá que aguantar las quejas del ciudadano sino que luego cuando llegue al cuartel, tendrá que plasmarlo todo ello en un programa que se llama el SIGO que más que herramienta de trabajo es un obstáculo para el que trabaja ( lentitud, alta frecuencia de fallos, engorrosa estadísitica)

Cuarto, si los que deciden cómo debe funcionar esto, no trabajan en las unidades operativas de la Guardia Civil que son los puestos, difícilmente podrán comprender o dar una solución real y acorde a sus problemas. No valen las revistas, señores generales y oficiales superiores y demás... hace falta estar un día normal de trabajo y ver cúales son nuestras carencias, que ya no digo materiales que las tenemos, sino organizativas y estructurales.

Totalmente de acuerdo espero que hagan los cambios oportunos y vayan los tiros por aqui.

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¿Se puede decir mas claro?:grin:

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